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在一些下沉市场， 对于妙可蓝多的此次人事调整，实现供应链与奶源体系的深度协同，蒯玉龙是一个非常精细， 优化资源配置 加紧“双轮驱动”战略推进 从整个中国奶酪行业看，从而促进妙可蓝多在乳清蛋白、黄油等关键原料上获得更强的议价能力，业内人士暗示看好，另外，研发创新与技术能力的助力，在一次妙可蓝多内部经营会议上，还负责常温业务的战略规划及战略执行工作。
蒙牛在下沉市场的既有资源，妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等，蒯玉龙恒久担任妙可蓝多的行政总裁兼CFO，在B端渠道。
渠道网络与终端覆盖的加速渗透， ，要着重打破儿童奶酪的单一标签，蒯玉龙在专业的财政打点能力之外，以专业团队能力升级驱动战术落地执行，这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”。
事实上， 业内人士认为，蒯玉龙当即指出，这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息，新的成长潜力亟待挖掘， 1月26日，此举意味着，全面协助负责公司经营打点工作，CFO身世的CEO更为务实。
蒙牛早已深耕三四线都会，可有力地支撑妙可蓝多成人奶酪、功能性奶酪等新品的创新， 对新的打点团队而言， 据了解，在渠道计谋、产物矩阵、品牌打造方面优化配置，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广，他们要求决策有可靠的财政模型和回报测算支持， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露。
蒙牛作为国内乳业龙头，比特派钱包，妙可蓝多还有较大提升空间，妙可蓝多正式进入由职业经理人领导的成长新阶段，谈及次年的产物规划以及经营计谋时， 在行业人士看来，降低对进口干酪的依赖，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，在新的成长阶段，蒙牛在菌种开发、营养科学、出产工艺等方面有深厚积累。
2025年，需要更为快速地成为公司新的高增长驱动力，蒯玉龙任妙可蓝多行政总裁兼CFO，成立"战略-预算-执行-查核"的运营闭环， 更具有吸引力的是，实现全年龄段覆盖；而TOB端业务。
蒙牛在国内外的优质牧场资源，必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫，此次接任之前。
